Vijf jaar geleden begon ik bij Tiltshift als coördinator – een rol die het midden hield tussen projectbegeleiding en product ownership. Vanuit die positie werkte ik dicht op de uitvoering, met oog voor wat er in teams nodig was om projecten echt van de grond te krijgen. In de jaren daarna groeide mijn rol mee met de organisatie. Ik werd verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie, en uiteindelijk voor het geheel. Als algemeen directeur hield ik het overzicht op strategie, organisatie en samenwerking. Elke stap bracht me dichter bij de kern van waar Tiltshift voor staat: problemen durven benoemen, en samen oplossen – met de voeten in de klei.
Wat ik leerde
Werken bij Tiltshift betekende voor mij: de praktijk serieus nemen. Niet alleen op papier, maar door te luisteren naar wat er écht speelt. In projecten, bij opdrachtgevers, in teams en in de organisatie zelf. Ik ontdekte hoe belangrijk het is om dingen niet mooier te maken dan ze zijn – en hoe waardevol het is als mensen zich veilig genoeg voelen om hardop te zeggen waar het schuurt.
Mijn werk draaide vaak om het organiseren van samenwerking. Mensen bij elkaar brengen, rollen helder maken, en vooral: zorgen dat er iets gebeurt. Geen project om het project, maar een duidelijk doel en een gezamenlijke aanpak. En als het stroef liep, dan gingen we niet harder trekken, maar kijken waarom het stokte. Die manier van kijken – probleemgedreven, samenwerkend en eerlijk – neem ik mee.
Een plek om te bouwen
Tiltshift was een plek waar ik heb kunnen bouwen. Aan projecten, aan de organisatie, aan mezelf. Het was een leerzame, intensieve en soms ook weerbarstige periode. Er is veel gelukt. En alles altijd met de intentie om het anders te doen – beter, menselijker, eerlijker.
Ik kijk terug met trots. Trots op wat er staat. En vooral: dankbaar voor alles wat ik heb geleerd en ervaren.
Wat nu?
Ik blijf doen wat ik al deed: werken aan maatschappelijke vraagstukken in en rond de publieke sector. Maar nu als zelfstandige, met hernieuwde scherpte en meer ruimte om te kiezen. Voor projecten waar ik het verschil kan maken. Voor samenwerkingen die kloppen. Voor opdrachten waarin je verder kijkt dan het systeem, en de mensen weer centraal zet.